Tant si et dediques a entrenar equips o atletes, o si ets esportista, o familiar d'esportista, aquest article t'interessa.
Analitzaré l'evolució de la figura de l'entrenador o entrenadora al llarg de les últimes dècades fins a l'actualitat i el seu present/futur desenvolupament.
El monitor o monitora
En els inicis de l'esport modern (òssia, esport reglamentat) molt probablement existia una figura més aviat a l'estil “monitor/monitora”, algú que complia un rol organitzatiu, programava i monitorava una activitat esportiva per al seu grup, i m'atreviria a assegurar que la majoria de vegades es tractava d'organitzar simplement un partit contra un rival, segurament, d'aquí ve que al partit també li diem trobada o match en anglès.
L'instructor o instructora
Com ocorre en tota activitat humana, la competència governa el progrés, i les ànsies de guanyar van evolucionar la figura del monitor/a cap a la figura de l'instructor/a, on a més d'exercir tasques organitzatives es va començar a instruir als i les atletes perquè milloressin el seu acompliment i així optar a més victòries. Probablement, el focus estava centrat en l'àrea tècnica en gran manera i potser una mica de concepte tàctic.
El preparador o preparadora
Les ànsies de millorar no cessen mai i sobretot si vols estar a l'altura dels teus rivals o superar-los. Per això arriba el moment en aquesta evolució en què es passa d'instruir a preparar. Preparar a esportistes perquè millorin el seu rendiment, probablement amb una visió global i en què entra com a prioritat la preparació de la condició física. És l'inici dels staff tècnics, perquè es comencen a requerir especialistes.
L'entrenador o entrenadora
Ja hem arribat a les dècades més pròximes a l'actualitat, de fet és el que tristament abunda encara en l'actualitat. L'entrenador o entrenadora monitora, instrueix i prepara amb base en un objectiu competitiu o formatiu, i ha de tenir la capacitat de dissenyar i executar el pla de ruta que vaig guiar i porti al seu equip o atleta a la consecució d'aquest objectiu concret. Ja disposarà d'un staff que executessin les àrees específiques.
L'o la ‘Manager’ (L'entrenador o entrenadora 3.0). Present i futur.
Benvinguts, benvingudes a l'era digital. Tot ha canviat. Això obliga a l'evolució de la figura de l'entrenador o entrenadora.
Ja no sols monitorem, instruïm, preparem o entrenem, ara també gestionem coneixement.
L'avantatge competitiu, allò que et farà destacar i passar d'entrenador o entrenadora a ‘Manager’ serà la teva capacitat d'integrar tot el coneixement que gestiones.
Quan parlo de ‘coneixement que gestiones’ em refereixo a tot el coneixement que tenen els i les membres de la teva staff, l'entorn, les tecnologies que ens proporcionen milions de dades sobre el rendiment en cada sessió d'entrenament o partit i un llarg etc.
Tancament de l'article
El tema dona per a hores, dies i setmanes. Però l'article ha d'acabar. Conclouré comentant que:
1) Si ets entrenador o entrenadora i no has fet el canvi comença ja o et quedaràs ‘out’. Fundem Vibliotec amb la idea de capacitar en tota mena de contingut perquè aconsegueixi aconseguir aquesta transició d'entrenador/a a manager, amb la formació contínua en múltiples àrees de coneixement, molt més allà de la pissarra.
2) Si ets jugador, jugadora, atleta, no precipitis els teus judicis sobre les decisions que prenguin els teus tècnics, hi ha moltíssima feina d'alta complexitat darrere de cada decisió. Això sí, sempre mantingues una comunicació fluida amb els teus tècnics o tècniques i pregunta'ls que més pots fer.
3) Si ets pare, mare, familiar d'esportistes, especialment joves esportistes, i vols el millor per a la teva filla o fill, limita't a ser només això, pare, mare o familiar.
Et recomano el curs de Pep Mar : Messi només hi ha un. De pares de Messi, està el món ple. Ho trobaràs en la nostra web.
Aprofito el tancament per a realitzar un al·legat a favor de tots i totes les meves col·legues entrenadors/as que desitjo aviat es converteixin en ‘Managers’ com vaig fer jo en el seu moment. Poso en valor el nostre treball i demano tot el respecte i reconeixement que es mereix una labor tan complexa en l'actualitat. Desitjo que la lectura d'aquest article ajudi a la comprensió de la nostra labor.
Xavi Guilà